【數位時代】 盧松青 接班鴻海呼聲高
•數位時代 2007/03/05
被視為接班梯隊第一號人物的盧松青，並不只是因為郭台銘請他代表向員工賀年， 及每年尾牙坐在郭董的右邊而已，最重要的還是他的反應快及邏輯數字能力極強， 能在極短的時間內協助郭台銘做出完美的決策。也是未來營運長第一人選。
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【撰文卅張殿文】
打開鴻海集團連接器事業群總經理盧松青的公事包，裡面出乎意外的簡單和整潔，只有一部十二吋的筆記型電腦、一包口香糖、還有兩本「數獨」的本子，沒有任何多餘的紙張。
「我都是從數獨後面頁數最難的，往前面的頁數做喲！」盧松青自信地說，每次一有空閒他就拿出「數獨」來做。「數獨」是一種數字配對的遊戲，以激發腦力為主，可能鮮少有緊張忙碌的科技界人士會拿這種絞盡腦汁的遊戲來「消遣」，但它卻是盧松青在負責鴻海集團核心事業之餘，平衡生活的主要休閒活動。
不參加對外社交、應酬，甚至不去打球，這是鴻海主要幹部的一大特色。也難怪在二○○六年鴻海集團董事長郭台銘宣布總統大選年（二○○八年）交棒，並同時宣布九大（併入普立爾之後才成為十大事業群）事業群主管為「接班梯隊」的布局時，外界卻連「接班梯隊」一個也不認識，只有少數老記者接觸過前一任發言人戴正吳而已。
這群鴻海內部掌管「十大事業群」的準接班人，仔細分析，有加入二十年的老臣，有新加入五年的專業經理人，有的是日系背景，有的是美國名校，有的負責成熟產品，有的負責新開發技術的應用。 外資分析師就指出，這是一份兼顧「各方勢力」的名單。也說明郭台銘在接班考量上絕不會因為大舉起用皇親國戚，造成人才無法留任及派系鬥爭，使得一人公司或家族企業的競爭力迅速流失。
在集團中身價僅次郭台銘
但是正因為集團事業體龐大，更需要有人做最後的調度和仲裁，這也是所謂「接班人」的挑戰。要符合這個資格，管轄領域、資歷、能力、戰功缺一不可，如果以營收來看，目前最大的事業群負責人是負責個人電腦的簡宜彬，及負責手機的戴豐樹；如果以未來成長的爆發力而言，負責蘋果（Apple）的蔣浩良和日本遊戲機的戴正吳都是一方之霸；盧松青負責的連接器事業群雖不是營收最大的單位，卻是幫助鴻海能夠轉型「高科技」的關鍵。
二○○二年全球最大半導體公司英特爾（Intel）準備推出次世代高速處理器，其中零組件之一的連接器由全球連接器大廠Tyco和鴻海兩家供應，鴻海不但完全符合品質要求，還比同業準時出貨，協助英特爾以奈米為製程的產品一舉擴大市場的占有率。
同時鴻海也因此奠定了高科技產品上的戰略位置和技術方向，盧松青提早布局及深耕奈米技術功不可沒。
在鴻準成立之前，連接器事業群也是鴻海毛利率最高的事業群。連接器事業群另一位共同負責人是游象富，他是鴻海財務長黃秋蓮的丈夫，由於夫婦兩人都在鴻海，也限制了游象富再上一層樓的機會。而在二○○七年《壹週刊》的「台灣五十富豪排名」之中，盧松青的身價已是鴻海集團中僅次於郭台銘的富豪。
郭台銘倚重盧松青，並不只是從請他代表郭台銘向員工賀年，及每年尾牙坐在他的右邊而已，最重要的還是盧松青的反應快速及邏輯數字能力極強，能在極短的時間內協助郭台銘做出完美的決策。一名接觸過他的業界人士指出：「他對技術發展的趨勢很敏感，而且判斷力很強！」
稱鴻海太大，沒人接得下
已被視為接班梯隊第一號人物的盧松青，他的父親也是早期碧悠電子創辦人之一。在盧松青印象之中父親從早到晚忙進忙出，而他的父親在他就讀師大附中高二那一年，就送他和雙胞胎念建中的弟弟盧柏青到美國念書，這也是他獨立生活的開始，加油站、圖書館的工作他都做過。
一直到研究所畢業才回到台灣，但是盧松青並沒有回到自己父親參與創立，股價當時一百多元的碧優電子，反而加入了鴻海，盧松青希望自己加入後能幫助鴻海做出一流的連接器，而不只是製造代工，「董事長的企圖心吸引了我。」
在盧松青眼中，郭台銘不但「不兇」，而且是謹守「情理法」的領導人，真的沒辦法才會向員工開刀。
盧松青一九九○年加入鴻海，那一年鴻海以四十一元上市，一路成長完全沒有喘息的空間，「一路走來，我在鴻海學到最多的，就是看見事物背後更深的本質。」盧松青說。 至於鴻海的接班人問題，盧松青並沒有迴避，但他表示：「鴻海真的太大了，沒有人接得起來！」主要是傳承很難，因為前人走過的路，後人無法體會；而後人的一些想法，前人不一定認同，盧松青認為，未來的鴻海，一定是走向集體領導。
如同鴻海集團總裁郭台銘公開宣布接班人條件時，特別強調品德、責任心以及工作意願，描繪的正是專業之外的能力，而這也是「集體領導」能否成功的關鍵。 對盧松青來說，就像選「數獨」最難的層級來玩，以集體領導來挑戰持續三○％的不可能任務，盧松青已經開始扮演他的另一種角色。
【《數位時代雙週》第149期】