王永慶走了！
有著老兵戰死沙場的悲壯，更有著統帥的尊嚴。
他「勤勞樸實」的諄諄告誡，對此刻的台灣經濟低迷，更形受用；當今華爾街貪婪捲起金融海嘯，他「發展製造業，不要玩金融遊戲」的建言，也更見真實。
《天下雜誌》特派總主筆楊艾俐深入採訪王永慶近三十年，她以長年的觀察，寫出王永慶對後代人的啟示。
天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事。
───王永慶
王永慶走了！
他畢挺的深藍西裝，挺直的背脊，清臞的面龐，微向外張的耳朵，精亮的雙眼，消失在人間。
他白衣白短褲，衝破終點線，跑五千公尺的身影，也不會出現在台塑運動會中了。
王永慶曾經心疼，活到一百零八歲母親孱弱的身軀，也有著人終將離去的深沉悲哀和無奈。「本來還可以種菜，動一動，」他說，「一百歲以後，就不太能動了，只有睡覺，吃一點點東西。」
逝世前一天，他還在視察工廠，與部屬晚餐，有著老兵戰死沙場的悲壯意志，更有他統帥的尊嚴。
很多人聽到他過世的消息，總有點悵然若失，識與不識，有些淡淡地哀愁，似乎是一個典範的離去，也似乎一個時代已渺渺遠去。
跨越時代的典範但是，王永慶精神不會這麼快消失。台灣各個角落有著大大小小的王永慶，尤其是白手起家，打拚終年的中小企業主。中國大陸有他的崇拜者，甚至在群山環繞的賴索托，出身台化、經王永慶調教的年興紡織協理林見安，也日日在與非洲部屬操練著王永慶的「追根究柢」管理兵法。
他「勤勞樸實」的諄諄告誡，對此刻的台灣經濟低迷，更形受用；當今華爾街貪婪捲起金融海嘯，他「發展製造業，不要玩金融遊戲」的建言，也更見真實。
王永慶三個字，在台灣五十年來，有多重涵義，它象徵財富（你比王永慶有錢嗎），「白手起家」、「大氣魄」、「老當益壯」，「勤勞刻苦」，甚至現在投資股票虧錢，都能聊以自慰（「連台塑集團都少了一千兩百億」）。
「他像個不倒翁，每個人都能與他找到共振點，」聯強國際總裁杜書伍說。
《天下雜誌》每年進行的標竿企業調查中，不論服務、金融、製造業及學者投票，王永慶都高居最受敬重企業家。「不管一貧如洗或家財萬貫，不管小學畢業或是博士，都可從他身上學些東西，」中華工程公司人力資源組經理王中屏說。
掌握命運，不怨天尤人
民國六年，王永慶生於新店直潭，出身貧寒，要來回走三小時上學，上學前要把當天用的水挑好，回家還要幫忙養豬，父親曾因貧病交錯，要上吊自盡，但太虛弱站不起來，又倒了下去，聲音驚醒了正在睡覺的王永慶母親和兄弟，全家抱在一起悲慘痛哭。
十五歲時，他隻身來到嘉義當米店的小工賣米；十六歲時靠著父親四處張羅的二百元資金開了間小米店。隔壁日本人開的米店下午六點鐘打烊，他晚上十點半才關門。日本人泡熱水澡，王永慶縱使滿身米屑，糠殼，強風呼號的冬夜，只用冷水淋浴，因為「每天可以省下三分錢」。他在費城華頓企管學院的演講中提到，「但那三分錢可以買三斗米。」
三十八歲，他創立台塑企業，從日產四噸PVC塑膠粉做起，用牛車載送給客戶；半個多世紀後，王永慶建立營收二兆、資產近三兆，全世界第三大石化集團，超過歐美百年企業集團，美國的道氏化學，杜邦集團都視台塑為勁敵，甚至退出石化業。
高雄前鎮區台塑廠，今天還完整保留當初的王永慶辦公室，門前有顆大榕樹，王永慶常用此樹，諄諄告誡員工台塑精神──追根究柢。他說，開花結果時，人們注意到的是繁茂的枝葉，燦爛的花朵，卻忽略最重要的根部，因此經營管理必須從根源處去追求。王永慶更用這顆大榕樹有粗跟，中根，細根來闡釋根根相連，問題環環相關。
這棟日式平房，王永慶不准改建，不准賣。夾在周圍三十幾層高樓間，靜靜見證時代的演變。
漫漫歲月中，他掌握命運，與時間賽跑，要以有限生命，完成無限志業。
順境時，王永慶盡力開展，逆境時，他迂迴前進，不怨天尤人。早期的台灣，政府不希望他做大，解嚴後，又遭逢環保運動，他石化王國夢想始終無著，有如將軍失去了戰場。
一九八○年代，他毅然赴美國投資。美國企業不願賣廠給他，王永慶決定自己建，而且要建全美最大的乙烯廠。今天在德州康福鎮，另一個與六輕產量相近的石化園區，在陽光照射下，巨大的管路放著金色的光芒，與大陸寧波園區，台灣六輕，互相交流經驗，人才，貨物，截長補短。