對於許多而立之年的經理人來說，如果以追求安逸舒適的生活為人生目標，那只須堅守現有的狀態便可以
了。但是如果想體驗不同的人生精彩，實現另一種人生的飛躍，那麼可能一切又要從頭開始。在30歲這個
人生關口上，職業發展該向左還是向右？
一個30歲職業經理人的心理困惑
30歲的傅建海是一家房地產集團的公共關係部副總監。他並不是一開始就在房地產業的基層做起，而是半
路出家。
傅建海在短短幾年內做得風生水起，令整個業界都對他刮目相看。公司總經理更是對他信任有加。
無論從世俗的哪一個角度衡量，畢業僅僅六年的傅建海無疑已經是一個成功者:有豐厚的收入、有房有車、
還有著不可限量的錦繡前途。但對傅建海而言，內心的矛盾卻時刻困擾著他。
在這家公司工作幾年後，當工作的激情開始減退時，傅建海才發現，他與這家公司的企業文化格格不入。
在工作作風上，公司裏的員工早已習慣慢悠悠的工作方式，良好的福利待遇及制度保障使他們基本失去危
機意識，做事情是能拖則拖，這使做事講究效率、雷厲風行的傅建海很無奈。
而更讓傅建海難受的是，公司裏許多資歷比他深、工齡比他長的員工，他們看著傅建海在短短數年內就如
此風光，內心開始感到不平衡，他們在工作上故意作絆，使傅建海的工作執行越來越困難。職場上的無形
壓力像一張網，傅建海越來越感到身心疲憊，豐厚的薪金收入越來越不能撫平內心的壓抑與煩惱。
在一次偶然機會中，傅建海遇到了自己大學同學元浩。畢業後，元浩在一家公司打了兩年工之後，靠著一
點積蓄代理某DVD產品，經過幾年的打拼，公司迅速發展壯大，資金與實力都上了一個臺階。對於未來發
展，元浩充滿了憧憬與激情。元浩一向欣賞傅建海的才幹，極力邀請其一起創業。「創業好壞是為自己打
工，得失全由自己，何苦在別人公司裏為五斗米而委曲求全？ 」
在遇見元浩之前，傅建海對成功的定義就是有樓有車、工作穩定，但他突然發現，原來創業夢想是如此激
動人心。自己目前的成功只不過是擁有一些物質上的收入，但元浩的成功卻是在得到現實收入回報之外，
更擁有一份精神的自得與滿足以及對未來開拓的激情。這一點，正是自己所缺乏的。
按目前的情況，傅建海知道如果自己以追求安逸舒適的生活為人生目標的話，只需適當調整一下心態，堅
守現有的狀態便可以實現。但是如果想體驗不同的人生精彩，實現另一種人生的飛躍，那麼創業才是適合
自己的選擇。
30歲：舒適堅守還是艱苦奮進
傅建海的困惑正是許多年屆三十的職業經理人的真實寫照。
從事業發展角度看，他們大多度過最艱苦的職場熟悉期，跨過擇業初期茫然無措的困惑，在經驗與技能的
積累推動下，開始進入了職業生涯的黃金時期。許多人升上了企業的中層職位或者擔任著企業骨幹，但由
於沒有物質的匱乏與生存的威脅，他們又開始追求精神的富足以及對人生夢想的自我實現，時時要突破現
狀。是舒適地堅守還是艱苦地奮進？這是橫亙在許多職業經理人面前的一道問題。
作為歐美同學會商會會長，亞加國際集團公司和美歐亞國際商務公司董事長的王輝耀走過了一段很不平凡
的人生奮鬥軌跡。
上世紀80年代中期，當大家都爭先恐後去捧鐵飯碗時，王輝耀卻毫不猶豫地放棄了在中國外經貿部平步青
雲的仕途，去讀當時很少人聽說過的MBA；上世紀 90年代初，不到 30歲的王輝耀就已做到了跨國公司的
董事經理。豐厚薪金福利並沒有讓他停下前進的步伐，接下來他又選擇了成為一名西方外交官。
後來，當更多的人都爭先恐後出國時，剛過而立之年的王輝耀卻令人驚訝地放棄了外交官的榮譽，選擇回
國創建了自己的事業。從職業經理人到創業者，王輝耀每一步都走得穩健而準確。
同樣作為成功者，原微軟中國區總裁唐駿的人生足跡卻恰好與王輝耀相反。唐駿在而立之年放棄當三家公
司的老闆，選擇到微軟當一名職業經理人。經過八年的奮鬥，當上微軟中國區的總裁，在職業經理人的崗
位上，唐駿迎來了人生的輝煌。
成功可以參考，但無法複製。對於王輝耀與唐駿來說，無論是做職業經理人還是自主創業，這或許並不是
最重要的，重要的是，在人生的每一個階段都能把握住自己的命運，在三十而立的人生關口上，他們都能
夠清晰回答這個問題：自己擁有什麼樣的優勢？自己的人生夢想是什麼？自己要往哪裏去？
成功無定勢，王輝耀與唐駿的成功故事給我們這樣的啟示：只有看清自己，才能發展未來。
30歲經理人的職業定位
在30歲這個人生分水嶺上，經理人必須分清以下三個方面：
一、對於成就感的認可範圍及程度。
有些人的工作成就感源於自己為社會所創造的財富，只要能創造財富，他願意放棄自己原有許多固守的價
值觀、生活準則。對生活的期望是不斷創新、不斷實現新的目標；有些人的工作成就感除了滿足一定收入
的需求外，更追求工作的意義、個人社會地位、企業責任感等外部因素，對人生的要求是有秩序、安穩、
公平與效率。那麼前者適合做一名創業者，而後者則更適合擔當職業經理人。
「打工，是成就別人的成功，創業，才完全屬於自己。」這種對於事業成就感的不同認定，促使許多職業
經理人轉變為創業者。甄榮輝放棄貝恩管理顧問公司中國總裁每年千萬元的收入，與人合夥創辦無憂工作
網。他認為做職業經理人可能今天幹好了，如果明天不去做就完了，可做合夥人就不同，不幹也沒關係，
幹到一定程度可以找專業人士來做，自己就輕鬆了。正是出於這種觀念，許多與甄榮輝一樣想法的職業經
理人甘於放棄舒適的生活，而選擇自己創業。
二、對工作壓力的承受深度及廣度。
創業是艱苦的，要忍受較大的心理壓力。有調查顯示，如果普通員工心理承受壓力係數為1的話，那麼一
位中層經理的相應係數就為3，一位高級職業經理人的相應係數則為10，而處於創業期老闆的相應係數就
至少為100！
除了壓力係數不同之外，壓力來源也有所不同。職業經理人所承受的壓力多來自組織內部，如業績要求的
壓力、職位升遷的壓力；而創業者所承受的壓力更多來自外部，競爭、銷售、市場，這些壓力更為繁雜、
更為瑣碎，這需要創業者有非常良好的心理素質，能夠從容面對工作以及工作之外的種種壓力。對壓力可
能接受的深度與廣度，決定你適合做職業經理人還是自我創業。
三、對於個人才幹的識別。
一名30歲的職業經理人可能在某個大的企業統領著幾十人甚至上百人的隊伍，個人的才幹只有在秩序化的
企業組織中才能得到最有效的運用與發揮。但如果只有某一項單純的才幹及技能，而不懂得如何創建組織
的秩序化、企業運作的效率化，就難以勝任一名創業者的角色。自己的才幹是適合在秩序化的組織進行發
揮還是能夠從無序中創建出一個有序的組織？對這個問題的準確回答，有助於經理人在創業與做職業經理
人之間作出決定。
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