摘自: 何飛鵬 – 以身相許

摘自: 何飛鵬 –  以身相許

首先了解創業的本質與真相
創業的本質是高風險、辛苦、漫長、不自由、不能辭職。很多人以為創業當老闆很自由，事實上當老闆完全不自由，因為老闆必須受制於員工、客戶，受制於許多事。

•選定的行業確定是喜歡的，有熱忱投入其中的
創業是一輩子的事情，永遠不能把它當作一個生意去處理，必須確定要創立的行業是自己喜歡的、認同的、有熱忱的，就算要花一輩子的時間全力以赴，也不會覺得辛苦，就算要一輩子痛苦，也會樂在其中，如果不然，絕對無法持之以恆的。

•高度的學習、應變能力與執行力
創業的本質就是不足，以很少的資源與經驗摸石過河，所以高度的學習、應變能力是必須的，創業沒有劇本，創業家隨時得因時制宜、應變演出，看著環境變動，決定該做的事。執行力也是相對重要的，下了決定之後，要有能力按計畫完成，而不是嘴巴說的跟手上做的相互違背。

•最後要有不達目的絕不終止的毅力與精神
創業很辛苦，但如果遇到困難就想放棄，那就永遠不會成功。
以身相殉是創業最基本的精神，也是創業的本質，成王敗寇，成功的創業家通常花了一輩子的精神、時間去投入，不達目的、絕不終止，因為如果不全力以赴、斬斷後路，幾乎是不可能成功的，創業最自然的結果就是要拿生命去做賭注。

小公司變大集團，浪漫管理行與不行？
「一個人可以海闊天空，兩個人需要溝通協調，三個人就需要組織管理」
何飛鵬說如果回頭重來，他會選擇在當初還是一個小單位的時候，就建立好管理機制，因為企業規模到一個階段之後，不能沒有規則與規範，而這些規則與規範就是管理系統，也是讓一個組織健全發展的重要因素。總而言之，創業必然不離管理，而管理自然也必須以創業為立基。

「有些單位比較自由，可以不打卡，完全自我管理，另一單位就有所謂的出勤管理。不打卡就沒有加班與不休假獎金，要打卡且被列管的單位就有加班與不休假獎金。最後還有出勤考核的機制，還引進許多管理機制。」

　何飛鵬自大學時代就開始創業，第一家店是與家人合資開設，配合政府政策的「青年商店」，之後又以媒體人身份創辦了社區報紙，但都因經驗不足且未全力投入而以虧損收場。


　一九八七年底，在報禁開放之前，何飛鵬又與友人集資，創辦了台灣第一份財經周刊《商業周刊》，卻在經營能力不足的情況下，一直在瀕臨倒閉的邊緣，直到一九九四年底出版《一九九五年閏八月》一書，大賣了三十萬本，商業周刊的財務窘境才獲得紓解。之後又與資深媒體人詹宏志共同創辦電腦家庭出版集團與城邦出版集團，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。


　何飛鵬說：我這一生，不是正在創業，就是在準備創業中。創業者與一般領薪水的打工族是完全不同的，這是一條非常人的道路，沒有穩定、沒有安全，只有劇變、只有起伏，要不成功，要不失敗。成功則功成名就，衣錦榮歸，失敗則身敗名裂，一無所有。創業者要有「以身相殉」的心理準備，拿一生的性命、賭未來的成功。想安定者莫進此門，不能承受風險與挑戰者莫進此門。


　創業也是一條不歸路：一旦啟動，不能停止，結局也只有成功、失敗兩種，停滯、不上不下都只是過程，半途收山的代價很高，所以創業貴在慎始，不可有「試試看再說」之心。


　《自慢3：以身相殉—何飛鵬的創業私房學》共分為四部，第一部是何飛鵬的創業故事；第二部為創業十三律，包括以身相殉律、不自由律、挑戰不足律、態度至上律、焦點突破律等；第三部為創業私房心法，包括創業的準備、創業執行與創業誤區，提供想要創業者完整的流程，第四部是給創業者的最後告誡，在創業成功風光亮麗的背後，還有許多的魔鬼……。


　本書是暢銷書作家何飛鵬的自慢三部曲之3創業私房學，以其不斷在創業路上跌倒、爬起的精采奮鬥故事，告訴讀者為何此時是百年一遇的最佳創業良機，並整理出創業十三律、創業前應有的準備、如何執行與創業禁區等，是所有創業家必讀的實用寶典。