「35」職場斤兩值多少？

【文卅黃亞琪 圖卅廖祐瑲】

不要以為只有對你來說，35歲像是一條人生分水嶺，事實上，企業對人才的思考，也確實會因為對方跨越這條年齡線與否，有所不同。

「35歲後，除了要有不怕死的精神，更重要的是，還要有不會死的條件，」聚陽實業人力資源部協理周文津說得坦白：「企業的速度很快，不想被市場淘汰，或者『35歲領25歲薪水』，能力就要跟著年齡『增值』。」

究竟什麼條件，是「職場35」該有的Sense與裝備？綜合橫跨科技、金融、製造和服務業10位人資主管的建議，我們發現在職場中「『就』備戰之『位』（升上管理職）」不可或缺的4大Sense和1大準備。

Sense1：具備百萬年薪級的實力

35歲時，你的目標收入是多少？人資主管普遍認為，一個35歲的「人才」，不是應該「已經」領到百萬年薪，就是至少也要有百萬年薪級的實力，或以此為企圖期許自己，如果落差太大，就反映出之前的累積不夠。

聽來有些殘酷與現實，但想要當職場領頭羊，加入領先群，勢必得以高標而非低標經營自己。事實上，根據主計處調查發現，2001∼2004年，想要躋身「年薪百萬俱樂部」，平均是在40∼44歲。但自2005年開始，已有約34萬名的年輕人在40歲前達到年薪百萬水準，這樣的數字還在不斷攀升中。

畢竟，薪水反映出的是個人工作價值與不可取代性。若偏低太多，不啻也是生涯規劃的另一種警訊。其實，「只要夠努力，應該都能做到，」周文津和統一證券人力資源處資深經理于鴻潔不約而同指出，他們自己晉升「年薪百萬俱樂部」的年齡，同樣是在30∼35歲。

以于鴻潔來說，五年級中段班的他原本想留在學校做一名學者，但計劃趕不上變化，後來法令更改，規定博士才能擔任大學講師，讓他的人生在30歲被迫轉彎。已婚的他為了扛起家庭經濟，30歲才進入職場，開始自己的第一份工作。

儘管證券業是業務掛帥，但于鴻潔很清楚自己樂於建立制度的個性遠勝當業務，於是一開始就選擇往幕僚體制走。進入統一證券後，他從擔任企劃專員開始，再以優異表現轉任總經理特助，之後轉調到人力訓練處，開始精耕人力資源領域。不到5年時間，他也拿到百萬年薪入場券，並沒有因為起步晚或走的不是業務這條路而落後。

「25∼30歲是摸索期，30∼35歲是定位期，35歲是生手到熟手的分野線，也是轉捩點；35∼40歲，一定要就位，浮出檯面，才有可能在人生精華期有所發揮。」這是于鴻潔的專業建議，也是他過來人的體會。

怎麼看一個人有沒有百萬年薪的實力？人資主管們眼中有個代表性指標：他的職涯地圖中，有沒有多元能力的組合配置。

Sense2：最好具備多元能力配置

不管是創業、部門輪調或跑業務，最好都在35歲前盡量爭取、嘗試，開發自己不同面向的潛力。如果一個人到35歲還是只有單一職能，不僅讓企業在他的可塑性上打問號，未來發展也會受到局限。

因為要晉身管理階層，需要全面觀照與整合型的能力，這些過程很難等到35歲後再從頭建立。一定要在職涯初期就有意識、有步驟地規劃。

柏克萊大學建築系、早稻田大學MBA畢業的陳裕訊（化名），就是一個好例子。美國工作6年後，2006年他成為外商銀行儲備幹部的一員。2008年結訓，便被派任負責「50∼300萬財富管理」專案，去年中旬到新成立的內湖分行，出任財富管理理財業務協理一職。

能搭上「直達車」，背後是段快速壓縮的學習歷程。儲備幹部以「萬中選一」的錄取率進入銀行，淘汰率高達50％。等正式分發到單位後，能夠堅持下來的，更是不到一半。

【全文未完，完整內容請見《Cheers雜誌》115期】