每個世代都有「草莓族」
別急著幫現在年輕人貼上「草莓」的標籤，畢竟世世代代的新鮮人，都曾痛苦過。
離開花樣年華的學校、來到口是心非的職場，第一次開會發言，誰不曾發抖？第一次被主管罵，誰不曾自卑？面對社會化和真實的自己，誰不曾拉扯？
不過，電子化的影響的確讓現在的新鮮人比較難待得長久。「在網站上得到新資訊很快、很容易，所以年輕人學得很快、知識很多元，但耐性也比較少，」世平興業資深副總經理許英哲觀察。
不論快速離職背後的深層原因為何，如果換得太快、換得太多，企業的主管只用一種方式來評斷你：抗壓性太差。
「管理階層看到你半年就換工作，馬上就先扣10分，」福特六和汽車行銷部處長李應生直言，每一個工作都有必須要忍受的部分，「但是你做不穩，不能夠從工作裡面找些值得開心、值得學習的部分，我們不希望找這麼消極的人進來。」
「一年就換，穩定度都不夠，」李應生認為，如果不是特殊原因，像是公司在財務上出了狀況、老闆從事不法，至少要在一家公司待兩年以上，才算是穩定度比較高。
從「職場快閃族」演化為「永遠的新人」
其實「職場快閃族」不見得都是社會新鮮人，還有一群工作多年的上班族，他們不見得不聰明、沒有能力，但因為對工作懷著過高的期望，因此更快失望，遇到工作中的不完美，唯一的辦法是馬上閃人。
辭職，是因為對現有工作中令人憎恨的部分忍無可忍。
但是，換工作是會上癮的，只要上癮了，遇到任何工作上的問題，就會讓人一心想離職。而原本不斷換工作，是為了找到更適合自己的工作，結果卻未必如此。
因為總是尋尋覓覓，因為每個工作都待不久，每個工作所增加的專業都有限，每個工作都得從頭學起，所以無論走到哪裡，職場快閃族到頭來就會演化為「永遠的新人」。
悶不吭聲，你會失去更多！
辭職不是最好的辦法，因為職場的許多問題是共通的。在每個工作中，嘗試找出問題、解決問題，讓自己在工作前10年，練就一身百毒不侵的功夫，才是最重要的。
對於「廣義」的新鮮人來說，離職不外乎以下幾種原因：不認同公司的制度或做法、個人生涯規畫（包括薪資、職務）難以滿足、無法與主管相處。
不認同公司制度或做法
不認同、卻不敢說，一向是年輕工作人的痛苦根源。
為求表現，老闆怎麼做，只得猛點頭，有不滿不敢提出，遇到瓶頸不敢求救，只能悶在心裡，等到假日再找朋友吐苦水，一抱怨兩個小時。
就這樣，怨氣一天天地累積，然後，在提辭呈的那一天，爆發。
等到老闆慰留時，才發現，原來老闆並不是那麼地頑固；而所有不滿的現狀，也不是那麼地不可改變。
「應該多多向主管表達，你覺得應該怎樣做，會對公司比較好，」李應生認為，相較於其他默不做聲的同事，大部分老闆反而會很感謝提出建言的人，「他覺得你這小子不只是埋頭苦幹執行，還有一些想法。」
李應生補充，千萬不要擔心自己的想法不成熟，「如果要等到想法成熟才能講的話，你可能要10年後才敢講。」
一旦你經常提出改進建議，無論是否被採納，其實就等於逐漸參與了主管的策略規畫，不但個人的成就感能得到滿足，潛力也更容易被主管瞭解，同時也更有機會得到升遷。
「你講的東西被肯定的時候，雖然你的職位沒有往上爬，但你的邏輯和影響力，無形中就已經開始在往上爬了，」李應生說，「當你的影響力往上爬，升遷遲早會跟著來！」
個人生涯規畫難以滿足
除了對公司的做法多提出建言，在生涯規畫方面，李應生強調，如果對自己的現況或未來不滿，一定要主動出擊、告訴老闆你的想法，問老闆可不可以幫忙你轉型、成長，而大部分的主管都會很樂意。
李應生笑著舉例，「像我部門裡就有人會問我：『處長我這樣的表現，你覺得還好嗎？我覺得我已經學得差不多了，如果未來有什麼機會的話，我可能要換跑道了。』因為彼此都是開誠佈公，我不覺得他在威脅我，」李應生表示，如果這個部屬未來的潛力的確值得肯定，雖然不一定會升他，但是儘量幫他安排更有挑戰性的工作內容，「有好幾個員工這麼做之後，表現得更好，也更滿意現狀。」
不過，主動和主管溝通，最好只談工作的未來規畫，千萬千萬不要要求加薪、升職。
因為，薪水和職位對公司來講，有一定的制度。李應生解釋，「如果公司認為你對公司很重要，你不用提，他自然會幫你加。」
無法與主管相處
除了生涯發展的考量，許多人遞辭呈的引爆點，完全是因為主管。
「選擇在同領域專精、但一直為了換老闆而換公司的人是我們的大忌諱，我們會覺得，就算你進來，應該沒多久就會不太滿意，然後走人，」李應生分析。
姑且不論下一個老闆怎麼看待我們，我們用什麼標準看待現在的老闆，才是克服職場不適應的關鍵。
「如果是以平常朋友、家人相處的標準，來要求主管要對你很明理、很體貼，那全世界的主管都是不及格的，」一位年輕主管說得好，「主管不是會寵你的朋友，不是生來就疼你的家人，他有他自己的壓力。」
同樣地，「主管也不是你的天神，你不用處心積慮去討好他，用不卑不亢的態度去相處就可以了。」
更何況，有一天如果當上主管，就是要有本事解決人的問題，想逃都逃不了。
「在職場上，你需要證明的能力有兩種，第一種是專業能力，第二種是管理能力，」怡富投信行銷企畫部協理石恬華，點出了工作中不可承受之輕，「專業能力很容易學習，比較需要被考驗的管理能力，因為真的不是很容易學。」
我們往往只確定「我現在工作很痛苦」和「我非辭職不可」，對於痛苦的原因、改善的辦法，一片茫然，馬上改變自己的想法和做法吧，不然這些老問題會跟你一輩子。
工作快不快樂的重點不在於換不換工作，辭職應該只是手段之一，而不是目的。小不忍則亂大謀，最後反而一事無成。
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